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六分公司廣西工職院三標(biāo)項目提升“三力” 全大干保節(jié)點

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-09  瀏覽：次

為全面貫徹落實廣西建工集團“三力”提升行動實施意見和總承包公司“三力”提升行動若干措施，由六分公司承建的廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)一期項目第三標(biāo)段工程項目迅速統(tǒng)一思想和行動，對二季度項目建設(shè)及重點工作進行全面部署，確保項目體育館主體封頂?shù)闹匾┕す?jié)點，用實際行動全面掀起二季度大干熱潮，進一步提升項目管理力控制力執(zhí)行力。

工人綁扎鋼筋

壓實責(zé)任，嚴(yán)管理強舉措。

二季度是搶進度、爭效益、保全年目標(biāo)的建設(shè)關(guān)鍵期。項目經(jīng)理充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭擔(dān)責(zé)任、作表率，合理安排施工作業(yè)面，確保各工序無縫銜接；項目全體人員嚴(yán)格落實各級責(zé)任，積極與參建各方協(xié)調(diào)溝通，及時解決現(xiàn)場施工問題。

項目部圍繞抓管理、抓控制、抓執(zhí)行，制定工作方案，嚴(yán)格實行各環(huán)節(jié)精細化管理。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班、樣板引路、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)等舉措，充分調(diào)動人、材、機等生產(chǎn)要素，加強質(zhì)量管控，嚴(yán)把安全環(huán)節(jié)；按考核節(jié)點計劃，對進度、安全、質(zhì)量、文明施工等完成情況進行考核、獎懲；每周召開項目調(diào)度會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)糾偏管理。

工人砌磚

工人抹灰

搶抓進度，嚴(yán)控制保目標(biāo)。

項目部以“搶進度、抓班組、控現(xiàn)場”為抓手，以嚴(yán)格過程管控為重點，采用節(jié)點控制法管理施工進度；優(yōu)化施工方案，克服天氣多變等制約因素，強化工期履約；發(fā)揚建工鐵軍精神，加班加點、晝夜不停，打響以日保周、以周保月、以月保季的施工戰(zhàn)役。

項目部緊盯目標(biāo)，進行了任務(wù)再分解、措施再細化、進度再推進，采取內(nèi)外同步、穿插施工的方式，按照一天一跟進、一周一調(diào)度、一月一考核的節(jié)奏，確保項目施工節(jié)點進度按計劃推進，爭取項目上半年目標(biāo)任務(wù)超額完成。

砌磚收方現(xiàn)場

服務(wù)督導(dǎo)，嚴(yán)執(zhí)行保安全。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本部相關(guān)部門管理人員深入施工現(xiàn)場開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助項目部做好材料供應(yīng)、機械組織、班組調(diào)配、單價確定、合同簽訂等保障服務(wù)工作。同時建立“線上督導(dǎo)+實地督查”督導(dǎo)機制，積極采取電話、工作群等線上方式+現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查、施工風(fēng)險排查等線下方式，及時疏通項目的難點、堵點。項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，加強安全教育培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，把好工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。分公司本部與項目部同力協(xié)作，齊抓共管，項目“三力”不斷提升，重點工作快速落實，經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

分公司本部管理人員到項目督導(dǎo)工作

項目部安全交底現(xiàn)場

該項目位于武鳴區(qū)南寧教育園區(qū)東片區(qū)內(nèi)，南寧市武鳴區(qū)城廂武緣大道87號地塊，工期1020日歷天。建設(shè)規(guī)模包括圖書行政樓(建筑面積35797平方米)、會堂(建筑面積5300平方米)、活動中心(建筑面積3316平方米)、綜合體育館(最大跨度57.4米，建筑面積19995平方米)四個單體。目前圖書行政樓已完成封頂，綜合體育館處于主體施工階段，會堂和活動中心處于裝飾裝修施工階段。